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时 间:2024-06-27 23:03:52
地 点:北京
舒淇與林允生日 1976年4月16日,解析紅旗台灣省女演員舒淇出生。
這個改編自一個已經停運手遊的獸娘動畫,全新講述了失憶的人類女主角為了查詢自己的身份,與獸娘藪貓相遇並共同踏上前往圖書館旅程的故事。不隻是已經製作出的動畫作品,中型niconico還誕生了一批具有人氣的原創IP。
現在日本流行什麽動畫,解析紅旗看一看niconico就好作為一個二次元文化的聚集地,解析紅旗niconico無疑對日本的二次元產業尤其是動畫有著重要影響:憑借niconico這個平台而非傳統電視,一些動畫獲得廣泛關注並在網絡上迅速走紅。從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾,全新BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。那種聚集在一起討論的共鳴感,中型漸漸消失了。“想想現實社會有的而網絡上沒有的,解析紅旗就是‘廣場’這個東西。彈幕最早是軍事用語,全新原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。
隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅,中型goodsmilecompany立刻買下了角色的開發權後出品了手辦。甚至目前還有一種現象:解析紅旗同樣的動畫或者影視劇如果存在兩個視頻,解析紅旗那麽用戶會更傾向於選擇彈幕多的那個——彈幕越多,視頻討論的熱度越高,看起也更加有趣。全新內容的天花板跟內容的生產方式有關。
新媒體創業已經從早期的內容遷移,中型到目前形成獨立的商業模式。一種是渠道,解析紅旗第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。張誌清(第一財經):全新對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。這種形態非常成熟,中型可能有百萬量級的付費用戶。
但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。
接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。突破天花板的第一步是媒體。”對於時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。
如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。
隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。
媒體行業大概分為三種內容生產方式。比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。還與對於自己業務模式定位有關。如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。
從果殼的在行、知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。
老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。
這個模式在線下非常成熟,但在線上目前希望能夠做一些探索。所以其實也是個很大的挑戰,也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。
所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。
畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。對於內容創業的未來路徑,36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。
以下是沙龍上的幹貨輯,歡迎留下評論。傳統媒體人有太多的固有思維,到現在還沒有產品化的概念。
換句話說,能不能把一件事情產品化。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的,“當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎網站日誌類型:一、Apache日誌——Linux係統服務器日誌二、iis日誌——Windows係統服務器日誌不管是哪種日誌,主要看懂以下四點:被訪問的文件地址——cs-uri-stem搜索引擎蜘蛛或者用戶瀏覽器——cs(User-Agent)訪問者的IP——c-ip訪問狀態碼——sc-status網站日誌的獲取流程(以莆田藍韻公司空間為例:服務器操作係統是Windows)第一步:登錄空間後台——控製麵板——WebLog日誌下載第二步:把下載的日誌用EditPlus打開,刪除一些沒用的,如下圖所示,整理好,保存為.txt文檔(之所以保存為txt文檔,是為下一步做準備,因為excel表格導入數據隻能是txt文檔,別的格式不支持)第三步:用excel表格導入,表格選中在第一行第一列位置,然後按照以下步驟一步步完成就可以了。
競爭對手關鍵詞分析①、分析URL連接,是否是用主域名還是內頁在做?②、關鍵詞分布位置,是分詞得到的結果還是完全匹配?③、看關鍵詞在標題的位置,是否在首位並重複出現,網站是否在圍繞著個詞在做?④、看競爭對手首頁外連,網站收錄情況例如link:www.baolaiyuan.com/,www.20ll.com/,domain:www.dtsyd.com/⑤、看網站規模,包括網站的域名年齡,收錄量,更新機製及百度快照時間。2、服務器日誌是服務器自動生成的,一般以日期命名。
⑥、看網站運營機構,是個人站長還是公司優化團隊。第四步:一張完美整潔的日誌就導入進來了,這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步:把一些不需要的刪除,隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示,一目了然!網站日誌英文注釋:date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析:一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件,抓取成功,返回200正常。
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